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CURSO

CÓMO CONSTRUIR UN PLAN DE NEGOCIOS. COD 222

 
 

 

 

 
 

DIRECTOR / PROFESOR: Dr. Alfredo Pérez Alfaro ....................

 
 

 

 

 
 
AGENDA

FECHA: a confirmar

Curso intensivo de 7 horas

LUGAR:a confirmar

 
 

Valor curso Alumno UBA $ 120 Inscribite ....
Valor curso general $ 150 Inscribite ....

Para ingresar al curso se requerirá que el inscripto presente, si es alumno UBA, constancia de alumno regular o libreta universitaria al día que lo certifique; y todos los inscriptos deberán presentar el recibo de pago.

Objetivos:

El Plan de Negocios de una empresa consiste en la concepción integral de sus actividades, donde a partir de una clara percepción de su visión, sus unidades de negocios, los valores apreciados por la dirección superior y sus reales posibilidades actuales y potenciales de desarrollarse, crecer y alcanzar el éxito, se explayan y proyectan los recursos a generarse y los insumos requeridos, cuantificando así, desde una perspectiva económica y financiera, los resultados presentes y futuros de la gestión.

Para confeccionar su Plan de Negocios, la empresa deberá contestarse a sí misma una serie de interrogantes, cuyo tenor y características serán recorridas progresivamente a lo largo del curso.  Todo comienza a partir de la determinación de numerosos aspectos de índole cualitativa: desde la misma razón de ser de la empresa, los valores que sustentan su visión y sus grandes objetivos estratégicos de largo plazo, hasta una descripción minuciosa de las soluciones que se ofrecen al mercado, los productos y servicios que las integran, el perfil de su clientela y las características de los mercados incursionados.

Simultáneamente, corresponderá apoyarse en un ajustado ejercicio de autoevaluación, basado en las conclusiones de los indicadores provistos por un Tablero de Comando capaz de resaltar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que rodean a la organización: desde el potencial de sus recursos humanos y las condiciones de liderazgo hasta la vigencia de una cultura de la calidad, pasando por la solvencia de su organización administrativa, su situación económico financiera y los niveles de acceso a las tecnologías adecuadas.
Y luego, sobre la base de esos fines, propósitos y diagnósticos, habrá que rodearlos de metas y datos cuantitativos concretos, brindados tanto por el planeamiento táctico y operativo como por la gestión presupuestaria, la contabilidad, la gestión de la tesorería y los demás sistemas de información de la empresa.

Todo ello permitirá finalmente obtener respuestas contundentes para una pregunta ampliamente abarcativa de todo lo que se ha  descrito con anterioridad: es sustentable la empresa?
       

Duración:

Curso Intensivo de 7 horas en una semana

Programa:

Quiénes somos? De dónde venimos? A dónde vamos?
Qué ofrecemos? A quién se lo ofrecemos? Con quién competimos?
Cuáles son nuestras fortalezas y cuáles son nuestras debilidades?
Plan de Marketing: cómo nos posicionamos en el mercado?
Cómo estamos organizados?
Cuál es el rendimiento del negocio?
Cuál es la situación de la Tesorería?

 

 
 

 

 

 

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