Valor curso Alumno Regular UBA (no egresados) $ 250	Inscribite ....
Valor curso general $ 300	Inscribite ....

Para ingresar al curso se requerirá que el inscripto presente, si es alumno UBA, constancia de alumno regular o libreta universitaria al día que lo certifique; y todos los inscriptos deberán presentar el recibo de pago.

	1º Clase -	Miércoles 9 de Septiembre de 19.00 a 22.00 hs.
	2º Clase -	Miércoles 16 de Septiembre de 19.00 a 22.00 hs.
	3º Clase -	Miércoles 23 de Septiembre de 19.00 a 22.00 hs.
	4º Clase -	Miércoles 30 de Septiembre de 19.00 a 22.00 hs.

Objetivos del Curso:

Incrementar el potencial de contribución de los participantes al mejoramiento de las organizaciones y de sus áreas de gestión, a través de la aplicación práctica de  principios fundamentales en diseño, evaluación y control de estrategias empresariales mediante resultados.

Poner a la estrategia, como R. Kaplan y D. Norton, los creadores “The Balanced Scorecard” lo proponen, en el centro de los procesos clave de la organización.

El diseño del curso presta excluyente atención en conectar los conceptos teóricos vertidos con la ejercitación práctica del Planeamiento Estratégico y la consecuente integración del Cuadro de Mando Integral de una “empresa testigo”.

Considéranse “empresas testigo” a las empresas que son asesoradas, o bien donde  trabajan los participantes, a su elección. Se propone a los asistentes aplicar los temas tratados en las exposiciones a su propio caso personal, a través de ejercicios prácticos ad hoc.

Mejorar los resultados de la empresa.

Facilitar que el personal de las organizaciones utilice y se vincule de un modo efectivo y eficiente con un sistema que mida, motive e incentive el monitoreo de los logros.

Favorecer la toma de decisiones operativas, tácticas y estratégicas de su “empresa testigo” bajo circunstancias puntuales.

Duración:

Curso Intensivo de 12 horas - 4 clases de 3 horas

Programa:

1. El Control de Gestión y su Tablero de Comando.
2. El Balanced Scorecard y los Mapas Estratégicos.
3. Diseño de los indicadores.
   • Integración del Tablero de Comando.
   • Indicadores desde el sistema interno.
   • Indicadores desde el entorno competitivo.
   • Indicadores desde el entorno económico y social.
4. Integración paso a paso del Planeamiento Estratégico de las organizaciones:
   • Traslado del Plan Estratégico al diseño del Mapa Estratégico corporativo.
   • Despliegue del Mapa Estratégico en Mapas para los Objetivos Rectores.
   • Definición de los Factores Críticos de Éxito.
   • Asignación de indicadores a los Factores Críticos de Éxito.
5. Ejercitación en la parametrización de los indicadores.
• Manejo práctico de las relaciones causa-efecto entre las perspectivas.
• Manejo práctico de los conceptos fundamentales del Balanced Scorecard.
• Manejo práctico del enfoque de Pérez Alfaro orientado a la Trilogía Sistémica.
6. Sugerencias prácticas.

Quienes deben asistir:

El curso de Tablero de Comando está dirigido a corporaciones privadas y públicas.
Para Gerentes Generales, Directores Departamentales, Gerentes Financieros, de Recursos Humanos, Producción, Mercadeo o Ventas.

Para Gerentes o Propietarios de PYMES y MEGRAS, y profesionales emprendedores que tengan la necesidad de diseñar indicadores de gestión y de control para las distintas áreas, departamentos y/o procesos de sus organizaciones.
Para personas y funcionarios que desarrollen actrividades en áreas de Control y Planeamiento de sus organizaciones.

Los participantes se capacitarán especialmente en los siguientes aspectos del Control de Gestión:
Diseño del Cuadro de Mando Integral: enfoque desde los procesos
Traducir la estrategia en términos operativos.
Alinear la organización con la estrategia.
Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el mundo.
Hacer de la estrategia un proceso continuo.
Movilizar el cambio mediante el liderazgo.

Para ello se divide a la audiencia en Grupos de Trabajo y reflexión, promoviendo en todas las sesiones de Taller un amplio debate colaborativo entre sus integrantes, asistidos por el Docente, que asume a esos efectos el rol de Facilitador.

Los asistentes trabajarán utilizando planillas especiales de soporte para los ejercicios prácticos, y se apoyarán en la Carpeta Power point de apoyo a las exposiciones teóricas y en la Carpeta Anexa de casos, encuestas y material de lectura utilizados en los talleres.